直击产权制度 贵州省国企改革取得阶段性成效

直击产权制度做优做强企业　我省国企改革取得阶段性成效

　　新年伊始，贵州国企迎来一连串好消息——

　　久联集团与保利集团强强联合，保利集团以民爆业务资产和8.2亿元现金，对久联集团进行增资，重组后久联集团工业炸药生产能力为目前国内最大，3至5年左右有望跻身世界一流大型民爆集团行列。

　　圣济堂制药公司整体受让赤天化集团100%股权，注入26亿元资金，启动赤天化的新发展。

　　开磷集团重组开磷有限公司优质资产，并增资扩股引资7.1亿元，发起组建了“贵州开磷集团股份有限公司”。

　　盘江集团改组为国有资本运营公司模式，通过分立重组出资48亿元，引入中外知名财务投资58亿元。

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　　2014年年初，我省发起新一轮的国企改革，核心直击产权制度，是全国较早出台国企改革顶层设计的省份。数据显示，截至2014年12月15日，省国资委监管企业已签署引战合作协议60个，其中集团层面16个、子公司层面44个，协议资金428.43亿元、到位110.33亿元。

　　“几乎每隔两个月，省国资委都会单独或联合举办一场大型活动，旨在推介贵州国企资源，促进互联互通。”省国资委负责人告诉记者。我省已在北京、天津、上海、贵阳等9家产权交易所，以及产交报价网、中国产权网等平台，公开挂出股权合作项目129个。

　　“严把改革方向关、严把方案审查关、严把引进战投关、严把实施关键环节，省国资委确保改革方向正确、依法合规，确保国有资产不流失，确保职工合法权益有保障。”省国资委负责人介绍。

　　遵循市场规律和企业发展规律，立足实际，一年的风雨兼程，已初步形成了不同类型、不同方式、不同层次的改革案例。

　　功能性企业正通过优化重组焕发生机。产投集团正在推进打造产两融合、资本动作的资运营平台公司；西南能矿整合省内优质矿产资源做实功能平台。

　　公共服务性企业正扩大规模。机场集团、贵盐集团引进战投，完善服务功能，做实服务平台，公共服务保障能力得到提高。

　　竞争性企业正携手强强联合。贵州化肥厂、盘化集团、盘江集团、茅台集团等企业取得了实质性突破。建工集团、七冶公司等企业正制定股权合作实施方案，物资集团、贵旅集团等企业正在大力引战。

　　省国资委负责人介绍：今后，省国资委将继续推进国企改革，在引进战略投资者、建立现代企业制度、发展混合所有制、改进监管体制机制等方面进行探索，进一步推动监管企业做强做大。